10月21日上午，我公司召开2024年第三季度经营分析会议，会议由人力资源部总监白娜主持，公司副总经理赵华，及各部门主管级以上人员参加了此次会议。
会议初始，首先由财务管理部经理赵金龙，对公司三季度各项经营指标数据进行了简要汇报和分析，总结了三季度公司的运营成果。随后，公司人力资源部总监白娜，从公司总体经营情况、项目成本和质量管理、项目全过程管理及公司的经营目标和方向等四个板块对三季度的各项工作做了总结与分析，对经营生产管理中存在的问题，提出了整改要求和建议，并对四季度的重点工作及方向进行了强调与安排。
会中，公司副总经理赵华就目前市场环境与公司的项目承接情况进行了详细分析，指出了在项目生产过程及市场营销管理中存在的问题并提出建议，强调公司内部信息共享的重要性，以及项目质量对回款和新项目承接的重要性。在此基础上，对下阶段主要工作及推进方向做了详细安排和部署，对公司各生产部门的技术发展、质量提升，提出了要求与建议。
最后，公司各部门负责人也对本部门三季度的工作进行了总结，对工作中存在的问题及不足进行了深入分析，并对下一季度重点工作的计划部署进行了汇报。
在面对当下复杂严峻的市场环境，抓好项目经营生产管理、干好项目工作是重中之重，工作有难度、有挑战，才更能体现昌佳人的负责和担当。公司各部门要聚焦决胜盈利脱困，以信心凝聚力量，以实干谱写昌佳华章！
