2023年征程即将过半，为了复盘公司整体的经营成果，聚焦数据总结经验及不足，确定5月份工作目标，部署重点工作，保障2023年度目标的达成，5月20日上午9:00在公司会议室召开了4月份经营分析会议，会议由公司财务总监徐芳娥主持，公司总经理裴子凌，副总经理陈法崟、赵华，人资总监白娜及公司各部门负责人参加了会议。
会上，公司各部门负责人对4月份的经营情况进行了总结汇报，就计划执行出现的偏差、差异进行了分析，详细汇报了5月份工作实施计划。同时，对重点工作推进情况、工作中存在的困难，经营管理改善机会点，进行了客观全面地分析汇报。公司副总经理陈法崟、赵华分别对生产部门的工作汇报进行了质询点评，指出了工作中存在的问题，对需要改进调整的工作提出了建议和要求，并强调在日常工作中要加强项目质量管控，严格按照项目过程的管控要求，规范操作流程及各项记录。
最后，总经理裴子凌，对4月份公司经营情况、重点工作推进进行了分析，指出了在项目管理中存在的问题和建议。并对下阶段主要工作及推进方向做了详细安排和部署。裴总表示，召开月度经营分析会议对于抓好项目经营管理、干好下半年项目意义重大，通过反馈问题，解决问题，总结经验，突出问题导向，充分认识在项目经营管理中的差距和不足，明确努力方向和工作措施，为全力冲刺全年目标任务打牢基础。就如何抓好下一步经营工作，裴总提出了：管理提升、效率驱动、服务引领、全面信息化，以阿米巴推动全员经营的新的战略发展方向，裴总要求，一要以开展经营分析会议为契机，加强我们经营数据分析的能力，提高发现问题和解决问题能力。二要以下半年项目管理运行为重点，不等不靠，超前谋划，把思想和行动统一到提质增效，完成全面目标任务上来。三要增强忧患意识，坚持问题导向，强化精细管理，全力冲刺全年经营指标。要在横向和纵向上全面对标，补短板、抓管理、强作风，全力提升盈利水平。裴总强调，要牢牢把握公司发展大局，转变公司发展战略，所有管理须围绕经营出发，希望公司管理人员一定要实事求是，言行一致，恪尽职守，在今后的管理工作中切实做到思想落实、责任落实、措施落实和工作落实，引领全体员工，坚定信心，迎难奋进。工作有难度、有挑战、有风险，才更能体现昌佳人的负责和担当。各部门要聚焦决胜盈利脱困、实现本质盈利的中心任务，以信心凝聚力量，以实干谱写昌佳华章！
