2022年6月13日上午，我公司召开5月份经营分析会议，公司总经理裴子凌、副总经理陈法崟、赵华及公司各部门负责人参加会议，会议由人力资源部总监陈永缠主持。
会上，公司各部门负责人详细汇报了5月份工作完成情况及6月份工作实施计划。同时，对重点工作推进情况，进行了客观全面地分析汇报。公司副总经理陈法崟、赵华分别对生产部门的工作汇报进行了逐一点评，指出了工作中存在的问题，对需要改进调整的工作提出了建议和要求，并强调在日常工作中要加强外业工作的安全管控，严格按照项目过程的管控要求，规范操作流程及各项记录。
最后，总经理裴子凌对5月份公司经营运行情况、产值完成情况、重点工作推进情况进行了分析，指出了在项目管理中存在的问题和建议。并对下阶段主要工作思路及推进方向做了详细安排和部署。裴总表示，在市场大环境不景气的情况下，市场运营部应增强危机意识和忧患意识，提高市场开拓主动性，及时与公司内部沟通反馈信息，科学谋划、积极应对；各分管负责人要加强上下内外沟通，切实为各生产部门解决问题。
就如何抓好下一步经营工作重点，裴总强调，公司上下要解放思想、坚定信心，以积极乐观的态度迎接困难和挑战，做到随机应变，不等不靠；要提高全员经营的意识，善于学习、善于经营，坚定必胜信念，担当有为，最大限度提升个人产能；各部门要以经营管理为核心，全面提升企业整体管控水平，加强成本管控、促进节支降耗，缩短回款周期，实时调度、及时跟进，并细化分解、责任到人。
裴总坚信，在全员努力、真抓实干，充分调动各部门人员积极性、主动性和创造性的条件下，我们一定能够提高效率效益，取得实质成效，实现全年经营目标。
