2022年4月9日上午，我公司召开2022年一季度经营分析会议，会议总结了一季度公司经营情况，分析了当前公司在经营工作中存在的问题与不足。公司总经理裴子凌，副总经理陈法崟、赵华及公司主管级以上人员参加了此次会议。会议由人力资源部总监陈永缠主持。
会上，财务管理部经理靳羽珊首先对一季度公司产值、费用支出、费用分布、KPI达成等情况做了详细的汇报。同时，公司各部门负责人也依次详细汇报了2022年一季度工作完成情况及二季度工作实施计划。同时，对重点工作推进措施等方面，进行了客观全面的分析汇报。公司副总经理陈法崟、赵华对各分管部门的工作汇报进行了逐一点评，指出了工作中存在的不足，并明确了下阶段经营发展工作思路和计划。
会上，公司总经理裴子凌对2022年一季度公司经营情况、经营指标及重点项目的开展情况做了重点分析，指出存在的问题并提出解决措施，明确了下阶段经营发展的工作思路和计划。裴总表示：因疫情方面的影响，一季度公司产值基本完成，但整体运营情况不理想。疫情后，下一季度对于抓好项目经营生产管理、干好下季度项目工作是重中之重，通过完工项目复盘，总结经验教训，突出问题导向，充分认识在项目经营管理中的差距和不足，明确努力方向和工作措施，为全力冲刺全年目标任务打牢基础。裴总指出：人力资源部要开展与各部门的深度对接，广泛听取部门意见，帮助管理方面薄弱的部门，提高管理水平，使人效最大化。裴总强调：各部门要聚焦决胜盈利脱困、实现本质盈利的中心任务。要切实做到思想落实、责任落实、措施落实和工作落实，引领全体员工，坚定信心，迎难奋进，以昂扬奋进的姿态，真抓实干的作风，用本质盈利的业绩展现昌佳人的风采。
