2021年9月11日上午，兰州昌佳数码测绘有限公司召开8月份经营分析会。公司总经理裴子凌出席会议并讲话，副总经理陈法崟、潘辉、赵华等领导及公司各部门负责人参加会议。会议由人力资源部经理张银环主持。
会上，公司各部门负责人详细汇报了8月份工作完成情况及9月份工作实施计划。同时，对重点工作推进措施等方面，进行了客观全面的分析汇报。公司副总经理陈法崟、潘辉、赵华等领导对各部门的工作汇报进行了逐一点评，指出了工作中存在的不足，并对下一步工作提出了建议和要求。
最后，总经理裴子凌对8月份公司经营情况、产值完成情况、重点工作推进情况进行了分析，指出了在项目管理中的教训、问题和建议。并对下阶段主要工作思路及推进方向做了详细安排和部署。裴总指出，召开月度经营分析会议对于抓好项目经营管理、干好下半年项目意义重大，通过完工项目复盘，总结经验教训，突出问题导向，充分认识在项目经营管理中的差距和不足，明确努力方向和工作措施，为全力冲刺全年目标任务打牢基础。
对下一步工作，裴总要求：一是要以开展经营分析会议为契机，增强全员信心，提高决胜引领脱困的思想和行动自觉。要以下半年项目管理运行为重点，不等不靠，超前谋划，把思想和行动统一到提质增效，完成全面目标任务上来。二是要增强忧患意识，坚持问题导向，强化精细管理，全力冲刺全年经营指标。要在横向和纵向上全面对标，补短板、抓管理、强作风，全力提升盈利水平。三是要加强队伍建设，切实转变观念，凝聚改革发展合力。同时，要进一步加强公司的宣传工作，提高新闻信息写作能力，强化各项会务工作宣传，扩大公司影响力。并要学习宣传工作经验，研究部署下一阶段宣传工作。裴总强调，各部门要聚焦决胜盈利脱困、实现本质盈利的中心任务。要紧紧围绕公司年初制定的全年工作经营目标，切实做到思想落实、责任落实、措施落实和工作落实，引领全体员工，坚定信心，迎难奋进，以昂扬奋进的姿态，真抓实干的作风，全力冲刺全年目标任务，用本质盈利的业绩展现昌佳人的风采。
