2021年8月20日，兰州昌佳数码测绘有限公司召开8月份经营分析会。总结7月份公司经营情况，分析当前公司经营工作中存在的问题与不足。公司总经理裴子凌出席会议并讲话，公司党支部副书记周云杰，副总经理陈法崟、潘辉、赵华等领导及公司各部门负责人参加会议。会议由人力资源部经理张银环主持。
会上，公司各部门负责人从7月份工作完成情况、8月份工作实施计划、重点工作推进措施等方面，对公司7月份经营情况进行了客观全面的汇报分析。公司副总经理陈法崟、潘辉、赵华等领导对各部门的工作汇报依次做了点评发言，并对下一阶段重点工作推进情况制定了切实可行的整改措施。
总经理裴子凌对7月份公司经营情况、产值完成情况、重点工作推进情况进行了分析解读，指出了在工作中存在的问题和不足。同时，对下阶段主要工作思路及推进方向做了详细安排和部署。
裴总指出，全省“三调”省级验收工作已经全面结束，我公司承接的三调项目各项工作均已高质量、高标准完成，项目成果均符合省级验收要求，全部通过省级验收，其中武威市凉州区、定西市通渭县、临夏州临夏市、甘南州玛曲县被评定为优秀，位列各市州第一名，甘南州碌曲县被评定为优良，位列甘南州第二名。回顾三年多以来的点点滴滴，我们参与三调工作的一线同志们，有通宵熬夜、风吹日晒的辛苦，更有通力协作、相互学习、收获满满的喜悦。此次项目的承接，历练了队伍，升华了团队，提高了专业知识，促进了人才储备，完美的展现了我公司“精准、高效、开拓、创新”的工作理念，相信在今后的工作中，我公司一定会披荆斩棘，所向披靡！
裴总要求，下阶段公司要重点做好以下工作：一是强化管理，提高公司整体运营效率和抗风险能力；二是夯实基础，全面提升经营管理能力；三是狠抓培训，提升技术服务能力和综合实力；四是加强运营，提高业务拓展能力；五是坚持人才战略，努力培养经营管理团队和技术人才队伍，实现专业型人才向复合型人才的转变；六是传承文化，认真做好企业文化建设；七是加强宣传推广，努力提升公司对外形象。
裴总强调，下阶段公司还会面临很多困难和挑战，大家一定要坚定信念，群策群力，同心同德，多措并举，克服面临的各种风险和挑战，为全面完成2021年全年各项目标任务，增强公司凝聚力，打造公司核心竞争力，推进公司持续健康发展打下坚实基础。
最后，公司党支部副书记周云杰，对本次会议做了总结发言。周副书记指出：公司召开8月份经营分析会，总结了7月份的各项工作，提出了下一步工作的推进措施和思路，7月份在公司领导的正确领导下，各部门工作取得了一些成绩，但也存在一些不足。周书记建议，第一，打造先进的企业文化，关心关爱职工群众，充分发挥党建、工会的职能作用，实现人才梯队战略，将各部门人才的建设作为市场竞争的核心竞争力；第二，加强公司的内部管理，完善各项公司的规章制度，以管理要效益，以制度要保证，拿出持之以恒的精神，制定公司的发展轨道，规划公司发展的远景目标，以钉钉子的精神，逐一实现公司规划的各项目标任务。第三，建立健全完善公司各专业、各行业的资质办理，培养一专多能，能打胜仗的尖兵队伍，以便适应日新月异的市场竞争变化需求，为开辟新市场、新领域做好铺垫和准备。第四，努力提升各专业的业务水平，以我们专业的标准和水平，高质量、高标准完成各个项目成果，向质量要效益，以特色求突破。第五，通过各类会议，领会会议精神，提炼会议精华，总结会议内容，坚持把检视问题贯彻始终，在找差距中强化责任担当，持续提升各个项目的成果成效。周副书记希望大家要学思践悟，学以致用，细照笃行，大力弘扬我们昌佳人的“工匠精神”，推动公司高品质、高标准、高质量的发展，为公司创造出优异的经营业绩。
