4月9日上午，兰州昌佳数码测绘有限公司一季度经营分析会如期召开，出席此次会议的人员有：公司总经办成员及各部门主要负责人共计19人，会议由人力资源部经理张银环主持并对会议相关内容进行宣讲。
本次会议由财务部经理靳羽珊从公司产值、费用支出、费用分布、KPI达成等方面的经营分析汇报拉开序幕，接着由获得业绩达成率第一的土地事务部经理徐凯旋以标杆部门的身份从数据分析、管理经验、工作方法等方面向大家分享了部门成功的经验和实际案例，让同事们受益匪浅，收获满满；各部门负责人依次以详实的数据、清晰的思路、专业的知识，认真的态度向公司各位领导对一季度工作成果及二季度工作计划进行详细汇报。
分管领导从KPI达成情况，重点工作建议，部门工作要求，二季度工作方向等方面对各自分管的部门工作进行了客观准确的点评，让大家在未来的工作中，方向更加明确，思路更加清晰。
总经理裴子凌强调，一是汇报总结应统一格式，提高标准；二是内容全面、数据精准，思路清晰；三是分管领导点评要见针见血，客观实在；四是提高剖析和解决问题的能力。
挂职副书记周云杰听取大家的汇报后，对一季度取得的可喜成绩表示祝贺，并结合会议内容对二季度生产经营提出合理化建议，最后希望大家群策群力，共谋发展；加强公司软实力、补齐自身短板；努力提高公司品牌效应，赢得更大的市场空间。
本次会议的成功举办，预示着昌佳公司打响了2021年的春战第一枪，为公司全年度发展指明了方向，同时也预示着公司重塑团队、变革管理、突破业绩的坚实决心。
