2018年7月9日上午，公司召开了上半年经营工作会议，会议全面总结了上半年公司在行政管理、制度建设、企业宣传、安全管理、生产经营等方面取得的成绩，分析了工作中存在问题和不足。公司各部门、分公司主要负责人对上半年工作完成情况及下半年计划安排做了详细汇报。总经理裴子凌，副总经理周斌、陈法崟、财务总监李万兰总经理助理潘辉、赵华等公司领导以及各职能部门、分公司主要负责人出席了会议。
会议首先由裴子凌总经理从上半年公司产值完成情况、上半年经营情况、上半年工作情况、存在主要问题以及下半年工作安排等五个方面向大会做了报告。
会议还听取了各部门、分公司主要负责人上半年工作汇报及下半年工作计划和整体安排，对上半年经营工作中存在的诸如技术人员业务水平不高、工作进展迟缓等问题向公司领导逐一做了汇报，并提出了相关整改措施，公司领导及各分管副总针对各部门工作提出了具体指导意见和整改要求。
会议最后，裴子凌总经理对公司下半年具体工作做了周密部署和详细安排。裴总指出，上半年，公司在各项管理制度、企业文化及团队建设等方面都取得显著成绩，但有些工作还需要进一步完善和加强，一是继续加强行政管理，做好后勤保障，积极为各部门、分公司、各项目部提供高效优质的后勤服务；二是各部办要进一步深化各项事务管理，降本增效，扭转上半年公司大部分项目出现的整体亏损状态，实现公司净利润增幅上涨的大好局面；三是深化薪酬制度改革与绩效评价体系建设，充分调动和激励广大员工的工作积极性；四是强化人力资源管理和人才队伍培养，提升公司整体管理水平和技术骨干队伍建设，努力为公司打造一批懂经营、会管理、有技术的复合型人才队伍；五是完善财务制度，优化财务管理，巩固现有成果，继续降低各项费用支出和不合理开支；六是积极探索新的业务模式，拓展公司业务范围，提高公司业务收入，为实现全年经营目标奠定基础；七是加强业务监管和跟踪考核，认真做好质量检查和业务指导，确保各项目质量和工程进度高效、高质完成；八是进一步明确和加强考核领导目标责任制和领导责任追究制；九是各部办要尽快全面清理遗留项目，会后各部办认真研究实施方案，力争八月中旬完全结束手头遗留项目，积极做好“三调”、“两区划定”、“自然资源确权”等重点项目，为全面完成公司年度经营目标任务努力奋斗；十是深入开展公司党、工、团建设，以党建、团建工作为引领，以工会活动为基础，积极推动企业文化建设，使公司全体员工的精神面貌获得全面提升。
裴总强调，2018年下半年，全体员工要群策群力，同心协力，按照年初制定的各项目标任务继续发扬艰苦奋斗，吃苦耐劳的精神，奋力开拓进取，创造一流业绩，圆满完成各项工作任务，为实现公司全年目标任务而努力奋斗。
