6月9日上午，公司召开了2018年5月份月度经营工作会议，会议听取了公司各部门、分公司、办事处以及各项目部负责人的工作汇报及计划安排，公司总经理裴子凌，副总经理周斌、陈法崟以及各职能部门、分公司各项目部负责人出席了本次会议。
会议首先由总经理助理潘辉对各部门5月份工作完成情况做了通报。
会议还听取了各部门、分公司和各项目部负责人5月份工作汇报及6月份计划安排，并对5月份月度经营会议中提出的诸如工作进展、人员培训、资料整理等问题向公司领导逐一做了汇报，公司领导及各分管副总针对各部门工作汇报提出了具体意见和要求。
会议最后，裴子凌总经理对公司6月份具体工作做了全面部署和工作安排，裴总指出，本月月度会议质量较上月会议有明显提升，希望在下次会议上各部门对月度费用超出部分做出客观准确的分析并提出科学合理的整改意见和具体措施。裴总强调，各部门要抓紧完善本部门相关管理制度并尽快下发贯彻落实。针对临夏三调试点项目，要做好技术总结，细化相关作业流程，争取高质量完成临夏市三调项目，为公司全面铺开三调工作总结经验，打牢基础。
