2018年1月2日上午，公司召开了项目部负责人述职会议，会议听取了各项目部负责人的工作汇报及2018年元月份工作计划，公司总经理裴子凌、总工办梅景峰主任、质量技术部经理赵华、甘南分公司经理王宏伟以及公司相关职能部门、各项目部负责人出席了本次会议。
各项目部就2017年12月份工作进行了详细的总结汇报，对于面临的问题进行了汇总、分析，并结合实际情况给出了可行性的建议上报公司。
公司总经理裴子凌重点强调以下几个问题：
一是关于项目部技术人员技能考试，项目部经理要高度重视，从自身做起，增强学习意识，提高业务技能，以身作则，起好带头作用。尤其是个别项目部经理和技术负责人，要“知耻而后勇”，迎头赶上；二是安全问题，各项目部、业务组驻点要高度重视用电、用气、用燃料的安全，要责任到人，绷紧“安全”这根弦，决不能出现安全问题；三是坚决杜绝“欺上瞒下”的行为。尤其对个别项目经理主观臆断、工作量汇报严重偏离实际，造成公司不良影响和整体工作拖延的现象进行了严厉批评，要求各项目部负责人要引以为戒，绝不允许再出现此类现象；四是年后“三调”工作即将开始，公司相关部门及项目部要统筹协调，尽早谋划，周密部署，重点要放在兰州、武威、张掖、甘南四大区域。
会后还就安全教育规范化工作进行了部署。此次会议质量明显有所提升，各项目部汇报内容较为翔实，分析问题到位，一些项目部负责人还主动进行了自我批评和剖析，体现了严谨的工作作风。
